国企改革背景与目标
中国联通作为首批混改试点央企，通过引入战略投资者实现股权多元化，构建”国有资本+民营资本+员工持股”的创新治理体系。改革目标聚焦于提升运营效率、激发创新活力，为数字化转型奠定制度基础。
- 2017年完成780亿元混改融资
- BATJ等互联网企业战略入股
- 建立市场化选聘机制
数字化转型战略布局
公司提出”数字新基建”战略，围绕5G、云计算、大数据构建新型基础设施：
- 建设全国一体化算力网络
- 打造工业互联网服务平台
- 构建智慧城市数字底座
| 领域 | 占比 |
|---|---|
| 5G网络 | 45% |
| 云计算 | 30% |
| AI研发 | 15% |
核心技术发展路径
实施”3+X”技术攻坚体系，重点突破：
- 5G切片网络技术
- 边缘计算节点部署
- 区块链数字身份认证
组织架构优化举措
建立”前-中-后”台协同架构：
- 前台设置省级数字化转型专班
- 中台打造能力共享中心
- 后台构建智能运维体系
阶段性成果与展望
已完成31省5G SA网络全覆盖，自主研发的联通云进入行业前三。未来将深化”云网融合”战略，力争2025年数字经济收入占比突破50%。
通过混改激活体制机制，依托数字技术重构业务生态，中国联通正从传统电信运营商向数字科技领军企业转型，为国企改革提供可复制的实践样本。
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