中国联通管理层如何应对5G时代的市场竞争挑战？

一、战略布局优化：构建双引擎驱动模式

管理层实施”双轮驱动”战略，一方面通过全面5G化政策推动用户迁移，将新增和存量用户全面导向5G套餐，另一方面加速推进面向工业互联网、智慧城市等垂直领域的创新应用孵化。这种战略组合既保障传统业务的持续增长，又为新兴业务创造试验场景。

二、技术体系强化：突破网络部署瓶颈

针对5G部署的技术挑战，公司采取三阶段攻坚策略：

• 频谱资源动态调配：采用3.5GHz+2.1GHz双频组网，平衡覆盖与容量需求
• 基站建设成本控制：探索社会化杆站共享模式，降低单站部署成本30%
• 端到端安全保障：建立AI驱动的网络安全防护体系，实现威胁检测响应时间缩短至毫秒级

三、用户运营创新：打造差异化服务体系

在消费者市场实施三级运营体系：

1. 基础服务层：推出阶梯定价的流量产品组合，满足不同消费层级需求
2. 场景增值层：开发XR虚拟营业厅、云游戏加速等5G专属权益
3. 生态聚合层：构建包含智能家居、车载设备的跨终端服务体系

四、生态合作构建：拓展行业融合边界

通过建立5G应用创新联盟，已形成包括设备商、软件开发商、垂直行业龙头在内的200+成员生态圈。重点在智能制造领域与三一重工共建5G全连接工厂，实现设备联网率提升至95%，运维效率提高40%。

五、组织能力升级：培育数字人才梯队

实施”星火计划”人才工程，建立包括：

• 5G网络架构师认证体系
• 行业解决方案专家培养机制
• 数字化运营官轮岗制度

通过内部选拔与外部引进相结合，核心技术人员占比提升至35%，保障战略落地的人才供给。

中国联通通过战略重构、技术攻坚、运营创新、生态协同和组织变革的立体化举措，正在构建5G时代的可持续竞争力。面对行业收入增速放缓的挑战，需持续深化数字化转型，重点突破工业互联网等价值蓝海，实现从管道提供商向数字服务领航者的跨越。