一、构建灵活体制机制
针对传统广电机构臃肿、效率低下的问题，临猗广电可参考”收入能高能低”的激励机制，建立项目制考核体系。通过拆分新闻生产、技术运维、经营创收三大板块，实行差异化考核标准，打破”同工不同酬”的体制顽疾。
- 设立新媒体内容创新基金
- 推行工作室承包制改革
- 建立岗位竞聘流动机制
二、创新本地化内容生产
依托”果都临猗”的地域特色，打造三农服务+文化旅游垂直内容矩阵。通过Vlog纪实《苹果红了》、直播专栏《郇阳匠人》等产品，实现”新闻+政务+服务”三位一体传播模式。
| 传统内容 | 融合内容 | 占比目标 |
|---|---|---|
| 时政新闻 | 可视化解读 | 30% |
| 专题报道 | 互动直播 | 45% |
| 广告服务 | 场景营销 | 25% |
三、建设智能技术平台
接入省级融媒体云平台资源，构建”中央厨房2.0″系统。重点开发三大功能模块：舆情监测预警系统、用户画像分析系统、内容版权管理系统，实现”策采编发”全流程数字化。
- 搭建5G+4K直播中台
- 开发”智慧临猗”客户端小程序
- 建立乡村应急广播数字网
四、探索多元经营模式
破解财政依赖困境，需平衡”政府购买服务”与”市场化运营”。建议采取”433″收入结构：40%来自政务信息服务，30%依托农产品电商分成，30%来自品牌活动策划。
- 创建区域农产品直播基地
- 开发政务新媒体代运营服务
- 打造县域MCN孵化平台
五、强化人才队伍建设
实施”双百人才计划”，每年引进10名技术骨干，培养20名全媒体记者。建立”院校实训+企业轮岗”培养机制，重点提升四项核心能力：数据分析、视觉表达、产品运营、危机应对。
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