区域媒体转型现状分析
五莲广电作为县级融媒体，面临用户触达率下降、广告营收萎缩等共性挑战。传统单向传播模式难以适应移动互联网时代需求，亟需通过三个维度实现突破：内容生产机制革新、传播渠道融合、商业模式重构。
构建全媒体内容生态
建立「中央厨房」式内容中台，实现新闻生产流程再造：
- 组建跨部门内容协作组，消除广播、电视、新媒体的生产壁垒
- 开发方言短剧、乡村Vlog等本土化IP
- 搭建UGC内容审核平台，吸纳群众创作力量
| 类型 | 产量 | 传播量 |
|---|---|---|
| 短视频 | 2800+ | 150万 |
| 直播 | 120场 | 80万 |
技术赋能智慧广电
投入建设四大技术系统：
- 智能媒资管理系统
- 5G+4K直播车
- AI虚拟主持人
- 大数据用户画像平台
通过技术升级实现内容精准推送，将用户停留时长提升至行业平均值的2.3倍。
用户参与模式创新
开发「广电服务云」小程序，集成三大功能模块：
- 政务服务：对接28个委办局线上窗口
- 民生服务：水电缴费、公交查询等刚需功能
- 商业服务：本地商户精准营销平台
转型实践结论
五莲广电通过构建「内容+技术+服务」三位一体战略，实现传播力、引导力、影响力的协同提升。其核心经验表明：区域媒体转型需立足本土资源优势，以用户需求为导向，在媒体融合中探索差异化发展路径。
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