战略定位重构
会东广电局通过”三位一体”战略重构媒体价值：建立县域信息枢纽平台，打造政民服务接口，构建文化传播矩阵。重点推进：
- 建立融媒体指挥调度中心
- 开发政务新媒体服务端口
- 搭建非物质文化遗产数字库
技术体系升级
投入专项资金建设云采编系统，实现采编发流程再造。技术升级对比数据：
| 项目 | 传统设备 | 升级设备 |
|---|---|---|
| 内容生产时效 | 6小时/条 | 1.5小时/条 |
| 多平台分发能力 | 3个平台 | 12个平台 |
内容生产创新
构建”中央厨房+本地风味”内容体系，重点实施：
- 方言新闻播报栏目
- 乡村网红培育计划
- 沉浸式文旅直播项目
运营模式变革
建立”政务+商务+服务”多元营收模式，开发智慧社区信息屏项目，与本地企业共建内容电商平台，年度创收增长达230%。
人才梯队建设
实施”全媒型人才”培养工程，建立：
- 省级媒体导师制
- 季度岗位轮训机制
- 新媒体技能认证体系
实践启示
通过系统化转型，会东广电实现用户触达率提升400%，构建起基层媒体的新型服务生态，为同类机构提供可复制的转型范式。
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