履新背景与组织调整
浙江广播电视集团近期完成领导班子调整，唐中祥正式履新集团总裁职务。此次人事变动标志着浙江广电在深化媒体融合、推进数字化战略背景下，进一步强化核心领导力，以应对新时代传媒行业的挑战。此前，唐中祥在浙江日报报业集团任社长期间，主导了媒体融合与数字化改革，积累了丰富的全媒体运营经验。
战略升级核心举措
集团战略升级聚焦三大方向：
- 数智化服务转型：与浙江联通达成战略合作，共同推进IPTV、5G+新媒体及超高清应用的技术落地，提升用户视听体验；
- 内容生态重构：整合广电与报业资源，构建“3+1”全媒体传播体系，强化内容品质化与传播智能化；
- 技术驱动创新：通过“端、用、云、台”协同布局，加速数字文化新生态建设。
媒体融合深化路径
唐中祥提出以“融合重塑、创新实干”为主线，通过制度性改革推动媒体深度融合：
- 建立“融媒新闻早会”等常态化指挥机制，实现台网联动与资源共享；
- 重组融媒体新闻中心，整合卫视、新蓝网等平台技术力量；
- 打造“侨音融媒体中心”等垂直平台，拓展海外传播渠道。
领导班子协同机制
新领导班子将围绕“传播力先行”目标，构建多维度协同体系：
- 设立专项工作组，统筹5G、VR等新兴技术应用；
- 强化与政府部门的合作，推进“文化浙江”“数字浙江”政策落地；
- 优化内部审计与合规管理，确保战略执行透明度。
未来发展规划与目标
唐中祥强调，浙江广电将以“重要窗口”建设为指引，聚焦共同富裕示范区、数字化改革等国家战略，通过技术赋能与内容创新，打造全国领先的智慧媒体平台。集团计划在三年内实现用户覆盖率提升30%，并培育3-5个具有国际影响力的文化IP。
此次领导班子调整与战略升级，标志着浙江广电进入以技术驱动、融合创新为核心的高质量发展阶段。唐中祥的履新将为集团带来全媒体运营经验与数字化改革视野，助力其在“数智新电视”与“文化新生态”领域实现突破性发展。
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