一、战略规划：锚定转型方向
大唐电信需率先开展业务现状诊断，通过智能工单系统识别采购审批冗余、服务器性能瓶颈等低效节点，结合国家新型基础设施建设要求，制定聚焦5G专网、工业互联网平台的三年行动计划。基于国资委数字化转型专题会精神，设立专项工作组推进技术研发与业务场景的深度耦合，例如在智慧矿山领域探索边缘计算与物联网技术的融合应用。
二、技术融合：构建数字底座
依托云网融合战略构建三级技术架构：
- 基础设施层：部署国产化服务器集群，满足PB级数据处理需求
- 平台服务层：搭建AI中台实现算法模型的快速调用
- 应用创新层：开发智慧城市大脑、工业质检系统等20+场景化解决方案
通过引入区块链技术建立数据血缘图谱，解决跨部门数据孤岛问题，在智能客服场景实现语义识别准确率提升至92%。
三、组织变革：激发内生动力
建立双轨制人才发展通道：
- 技术序列：设置首席数据官统领数字化转型
- 业务序列：组建15支数字化突击队深入一线
推行敏捷开发机制，将产品迭代周期从季度压缩至双周，在智慧家庭业务线实现需求响应速度提升300%。
四、生态协同：重塑产业价值链
构建「1+N」产业生态体系：
- 核心层：联合三大运营商建立5G应用创新实验室
- 扩展层：与200家中小企业签订数据共享协议
- 外延层：参股3家AI芯片设计公司完善技术生态
通过数字孪生技术搭建供应链协同平台，使设备运维成本降低18%。
五、风险管控：筑牢安全防线
建立三级网络安全防护体系：
- 终端层：部署量子加密SIM卡
- 传输层：构建软件定义边界防护
- 平台层：实施动态访问控制策略
通过可信计算环境实现核心数据流转全程可追溯，满足等保2.0三级认证要求。
大唐电信通过战略聚焦、技术突破、组织再造、生态构建、安全护航的五维创新，成功实现从传统通信服务商向数字化解决方案提供商的转型。其打造的智慧矿山安全管理系统已覆盖全国30个重点矿区，工业互联网平台接入设备超百万台，为央国企数字化转型提供了可复制的标杆范式。
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