一、行业变革背景与核心挑战
随着5G-A技术商用加速和算力网络建设深化，大连通信市场呈现基础设施智能化、服务场景多元化等特征。行业数据显示，2024年大连移动用户渗透率达93%，但联通用户份额仍存在提升空间。新任总经理李学军面临的挑战包括：传统业务增长乏力、数字服务需求激增、低空经济等新兴领域布局压力，以及如何在大连移动占据优势的市场环境下实现差异化突围。
二、战略布局与技术创新突破
根据中国联通集团战略部署，大连分公司将重点推进三大方向：
- 算网融合基础设施：依托400G全光智算网络建设，提升大连算力枢纽节点地位，已实现万卡算力集群技术验证
- 5G-A技术应用：在装备制造、智慧港口领域开展5G轻量化技术试点，完成全国首个工业级无人机巡检项目
- 数据要素开发：构建城市级数据安全运营中心，为30+政府部门提供经济运行监测服务
三、渠道体系优化与生态构建
针对代理商管理难题，李学军团队计划实施渠道改革：
- 建立网格化管理系统，实现200+合作网点的分级动态考核
- 开展月度”智享服务体验会”，融合ITV、低空安防等创新产品展示
- 搭建代理商数字赋能平台，提供实时业务分析工具与培训资源
四、团队赋能与服务质量升级
人才战略方面将聚焦三个维度：
- 组建专项攻坚团队，针对智慧海洋、工业互联网等领域开展技术认证
- 实施”百人英才计划”，选拔培养具备AI产品开发能力的复合型人才
- 构建服务满意度实时监测系统，实现故障响应速度提升40%
五、区域协同与未来发展规划
在”数字辽宁”战略框架下，大连联通将深化与沈阳、营口等城市的协同发展，重点布局：
- 共建环渤海低空经济走廊，拓展无人机物流监管应用场景
- 联合开发跨境数据流通解决方案，服务自贸区2000+外贸企业
- 三年内实现全域5G-A网络覆盖，支撑智能网联汽车测试示范区建设
面对行业深度变革，李学军总经理将通过技术创新驱动、生态体系重构、服务能力跃升三大战略支点，推动大连联通向数字技术服务商转型。其以算力网络筑基、以行业应用破局、以生态协同增效的发展路径，为区域通信企业应对新质生产力时代挑战提供了可借鉴的实践范本。
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