一、国际传播主体多元化实践路径
安徽广电通过构建“政府+媒体+社会+公众”的协同传播格局,实现国际传播主体从单一化向生态化转型。2025年启动的海外媒体矩阵计划已在YouTube、Instagram等平台开设官方账号,形成覆盖60余国的传播网络。该模式既保持主流媒体主导性,又激活企业、文化机构等社会力量参与国际叙事。
二、新型传播平台建设成果
以“安徽卫视·ATV”客户端为核心打造融媒体生态系统,实现三个关键突破:
- 省级技术平台覆盖全省县级融媒体中心
- 海外社交媒体账号年增长率达120%
- 自主可控用户数据库突破300万量级
这种“旗舰客户端+多平台分发”模式有效破解第三方平台流量依赖困境。
三、内容生产与技术创新融合
在媒体融合类作品中,《“芯屏器合”看合肥》等标杆案例实现传播效果突破:
- 采用4K/8K超高清摄制技术
- 开发AR版徽派建筑数字藏品
- 创建多语种智能翻译系统
此类创新使安徽文化符号的国际触达率提升45%。
四、跨文化传播策略优化
针对文化折扣现象,安徽广电建立三重适配机制:通过专家团队重构徽文化知识体系,开发《沿着运河看中国》等合拍纪录片;运用大数据分析海外用户偏好,定制差异化内容版本;在海外社交平台实施24小时舆情响应机制,确保文化符号的精准传达。
安徽广电通过主体协同化、平台智能化、内容场景化的三维创新,构建起具有徽文化特色的国际传播新范式。这种以技术驱动内容生产、以生态重构传播路径的模式,为区域性国际传播能力建设提供了可复制的实践经验。
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