安徽广电曹雨生如何破解媒体融合新难题？

• 一、锚定全媒体生态：重构“台网并重”战略布局
• 二、破局体制机制：打造“工作室+”创新模式
• 三、技术赋能：构建数字化资源共享平台
• 四、人才激活：构建差异化考核体系
• 五、成效与挑战：多维突破中的融合纵深

一、锚定全媒体生态：重构“台网并重”战略布局

曹雨生主导安徽广电深度落实“台网并重、先网后台”战略，以中央广播电视总台的“乘法题”思维为指引，打破传统媒体“电视为体、网络为用”的局限性。通过整合内容生产、传播渠道及技术资源，构建“移动优先、多屏联动”的融合矩阵。例如，将新闻资讯优先发布于新媒体平台，再通过电视端二次加工形成深度报道，实现“一次采集、多元分发”的协同效应。

二、破局体制机制：打造“工作室+”创新模式

为破解传统媒体组织僵化难题，安徽广电以工作室为改革突破口：

• 建立垂直领域工作室集群，如教育、文旅等专项团队，强化内容专业化生产；
• 赋予工作室独立运营权，实行“项目制+绩效考核”管理模式，激发团队活力；
• 探索与社会资本合作，孵化市场化运营的融媒体产品。

黄山广电台通过“总量控制、一人多岗”机制，将人员规模缩减16.7%，实现人均效能提升30%以上。

三、技术赋能：构建数字化资源共享平台

曹雨生推动建设省级教育信息共享平台，整合全省教育电视资源形成三大核心数据库：

1. 教育政策与新闻素材库，实现省市县三级内容联动；
2. 在线课程资源库，开发“云课堂”等融合产品；
3. 用户行为数据库，依托AI算法优化内容精准推送。

四、人才激活：构建差异化考核体系

针对传统媒体人才结构矛盾，实施“三阶激励机制”：

• 对资深员工推行“导师制”，发挥经验优势；
• 中层骨干实施“项目分红制”，强化责任担当；
• 青年人才采用“创新积分制”，鼓励技术研发与内容创意。

五、成效与挑战：多维突破中的融合纵深

截至2025年，安徽广电实现新媒体用户规模增长200%，税收贡献率年均提升12%。但依然面临两大挑战：省级媒体与县级融媒体中心的数据互通壁垒尚未完全打通；传统广告收入下滑与新媒体盈利模式仍在探索平衡点。