安徽广电程力如何突破行业转型新瓶颈？

• 一、强化舆论引导力，筑牢主流价值阵地
• 二、深化内容供给侧改革，激活本土文化IP
• 三、构建智慧广电生态，打通城乡服务网络
• 四、创新管理机制，激发内生发展动能
• 五、推进跨界融合，培育新型业态集群

一、强化舆论引导力，筑牢主流价值阵地

安徽广电通过开设”新时代新征程新伟业——安徽答卷”等专题专栏，构建省级新媒体矩阵传播体系，实现重大主题宣传全网传播量突破3000万次。在融媒体实训基地建设方面，创新开展”融媒实训·花海砀山”等沉浸式采风活动，形成线上线下联动的全媒体传播格局。

• 建立145家广电新媒体协同宣传机制
• 推出《理响新时代》等14个国家级重大主题策划
• 年播公益广告313万条次，总时长4.35万小时

二、深化内容供给侧改革，激活本土文化IP

依托安徽地域文化特色，构建”影视+文旅”创新生态。以《县委大院》荣获白玉兰奖的成功经验为基础，重点开发黄梅戏文化、徽商故事等原创IP，打造具有全国影响力的皖派影视作品集群。

三、构建智慧广电生态，打通城乡服务网络

实施智慧广电乡村工程，搭建省市县三级联动的融媒体云平台。在砀山等县域试点建设”广电+电商”服务站点，通过直播带货、助农专区等形式，2024年实现助农增收超2.3亿元。

1. 部署5G广播技术试点应用
2. 建设10个县级融媒体示范中心
3. 开发”皖云”公共服务平台

四、创新管理机制，激发内生发展动能

推行”事业产业双轨制”改革，建立分类管理机制。通过制播分离将非新闻类节目制作市场化，引入社会资本成立混合所有制内容工场，实现优质资源向皖北等薄弱地区倾斜配置。

五、推进跨界融合，培育新型业态集群

构建”广电+”生态圈，与文旅部门共建数字文化体验馆，开发AR徽派建筑导览等沉浸式产品。在合肥、芜湖试点建设视听产业园区，吸引短视频制作、数字版权交易等上下游企业集聚。

结论：安徽广电通过舆论阵地建设、内容创新、技术赋能、机制改革和生态重构五维突破，成功构建起”主流价值传播+智慧服务网络+文化产业生态”的转型新模式，为省级广电机构突破转型瓶颈提供了可复制的皖派方案。