一、战略布局与顶层设计：打造新型主流媒体生态
安徽广电自2016年启动媒体融合战略以来，通过制定《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，明确将”提升网络空间传播力”作为核心目标。2021年出台的《加快推进媒体深度融合发展三年行动计划》构建了”1+10″指挥调度体系，通过目标一体化推进机制，实现新媒体从业人员占比达80%、作品总量超传统内容四倍。
二、平台化建设：三位一体融合传播体系
以”安徽卫视·ATV”客户端为总枢纽，整合三大核心资源：
- 新型传播平台：上线全国首个黄梅戏新媒体频道”黄梅飘香”，整合专业院团资源与票友社群，形成文化创作共享生态
- 融媒体工作室：建立”七位一体”协同机制，实现组织架构与传播体系深度重组
- 县级融媒体技术平台：通过省级技术支撑实现省域内容联动
三、节目形式创新：文化IP与科技赋能
安徽广电探索出”专业+群众”的内容生产模式：
- 打造《云端国风潮》《“云”上有戏》等直播品牌，单场观看量突破千万
- 开发《理响新时代》《县委大院》等主旋律IP，实现白玉兰奖等国家级奖项突破
- 运用XR技术升级《明中都》等纪录片，在央视平台实现破圈传播
四、技术应用与传播矩阵构建
通过大数据与多平台分发策略，安徽广电形成差异化传播矩阵：
- 建立用户画像系统，精准分析1.2亿用户内容偏好
- 在抖音、微信等平台建立200+新媒体账号，差异化生产适配内容
- 开发”皖美呈现”影像数据库，存储4K超高清素材超10万分钟
五、体制机制改革激发活力
改革聚焦三大突破点：
- 建立”项目制”人才流动机制，新媒体创收占比提升至75%
- 推行”工作室合伙人”制度，孵化50+垂直领域内容团队
- 构建”内容+服务+电商”商业模式，拉动黄梅戏演出票房增长40%
安徽广电通过战略引领、平台重构、内容创新和技术驱动的四维融合路径，实现传统媒体向”智慧广电”的转型升级。2024年评选的30个创新示范案例显示，其新媒体传播效能提升300%，形成”大屏带小屏、小屏促大屏”的良性生态，为省级广电媒体转型提供可复制的”安徽样本”。
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