山东广电传媒集团如何破局媒体融合新时代？

• 战略布局：构建全媒体传播矩阵
• 技术创新：打造智慧广电平台
• 内容生态：深化本地化与垂直化
• 用户互动：增强场景化服务能力
• 商业模式：探索多元变现路径
• 组织架构：推动全员转型协同

战略布局：构建全媒体传播矩阵

山东广电传媒集团在媒体融合中，以“移动优先、数据赋能”为核心理念，整合传统广电与新媒体资源。通过搭建“报、网、端、微、屏”五位一体的传播矩阵，覆盖广播、电视、短视频、直播等多场景，实现内容多渠道分发。例如：

• 推出“闪电新闻”客户端，日活用户突破500万；
• 与抖音、快手等平台合作开设官方账号，年播放量超10亿次。

技术创新：打造智慧广电平台

依托人工智能与大数据技术，山东广电构建了智能化内容生产系统。例如：

1. 引入AI剪辑工具，实现新闻视频自动生成；
2. 搭建“鲁云”数据中台，精准分析用户偏好；
3. 探索5G+4K超高清直播，提升内容体验。

内容生态：深化本地化与垂直化

聚焦本土文化IP开发，推出《齐鲁文化探秘》系列纪录片，全网播放量破亿。深耕垂直领域：

• 开设“乡村振兴”专栏，联动县级融媒体中心；
• 打造“文旅直播”品牌，带动区域经济发展。

用户互动：增强场景化服务能力

通过“新闻+政务+服务”模式，在客户端嵌入民生服务功能，如社保查询、交通违章处理等，日均服务请求量超20万次。

商业模式：探索多元变现路径

除传统广告收入外，尝试知识付费、电商直播、IP授权等新路径。2023年电商直播销售额突破3亿元，占集团总营收的18%。

组织架构：推动全员转型协同

设立“融媒工作室”机制，打破部门壁垒，实行“项目制”考核。2022年内部孵化15个创新团队，其中6个项目实现商业化运营。

山东广电传媒集团通过战略重构、技术赋能与生态创新，在媒体融合中实现从“内容生产者”向“综合服务商”的跨越。未来需持续强化数据驱动能力，深化跨界合作，构建可持续的媒体融合生态。