事件背景
中国联通某省分公司近期对600名工作10年以上的宽带业务老员工实施薪资结构调整，将原有岗位津贴的40%转为绩效浮动。该政策在内部通知系统发布后，引发员工集体质疑。
争议焦点
争议主要集中在三个层面：
- 薪资结构调整未经民主协商程序
- 绩效考核标准未明确量化指标
- 老员工特殊贡献未获补偿方案
员工诉求
维权员工代表提出具体要求：
- 恢复原有薪资结构的过渡期
- 建立多方参与的薪酬委员会
- 制定工龄补偿专项方案
企业回应
联通管理层在内部沟通会上解释称，此次调整是基于行业变革的必要措施。人力资源部出示的数据显示：
| 职级 | 原总收入 | 调整后基准 |
|---|---|---|
| P6 | 18.5 | 16.2 |
| P7 | 23.8 | 20.5 |
专家建议
劳动法专家提出三点建议：
- 依据《劳动合同法》第四条规定履行民主程序
- 建立阶梯式薪酬过渡方案
- 引入第三方调解机制
解决方案
经多方协商达成的阶段性共识包括：
- 设立6个月政策缓冲期
- 组建员工代表参与的薪酬小组
- 对临近退休员工实施保护条款
企业薪酬改革需平衡效率与公平，建议建立”三阶段沟通机制”：政策预披露期、民主协商期、执行反馈期。通过制度化协商渠道，既可保障企业转型需求，又能维护劳动者合法权益。
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