一、融媒体改革的背景与必要性
邝丽指出，传统广电媒体在互联网冲击下面临用户流失、广告收入下滑等挑战。浏阳广电从2019年起启动改革，目标是通过资源整合与流程再造，构建“一次采集、多元分发”的融媒体生态。她强调，改革的三大核心驱动力是：
- 用户触媒习惯的数字化迁移
- 政策对媒体融合的顶层设计
- 技术迭代带来的效率革命
二、浏阳广电的转型策略与实践
通过建立“中央厨房”式内容生产中心，浏阳广电实现广播、电视、新媒体平台的协同运作。邝丽分享了三个关键实践案例：
- 内容生产流程优化：将采编团队重组为“策划-采集-编辑-分发”四大模块
- 数据驱动运营：引入用户行为分析系统指导选题策划
- 跨平台IP开发：推出《浏阳24小时》等融合报道项目
三、技术驱动下的内容创新
邝丽认为，5G、AI等技术正在重塑内容形态。浏阳广电已试点应用虚拟主播、互动短视频等新形式，并通过搭建本地化云平台降低制作成本。她特别提到：“技术应用必须服务于内容价值，避免陷入‘为创新而创新’的误区。”
四、团队协作与人才培养模式
融媒体中心推行“项目制”管理，打破部门壁垒。人才培养方面实施“双轨制”：
- 传统采编人员转型培训计划
- 引进数据工程师、产品经理等新型岗位
五、未来规划与行业展望
邝丽透露，浏阳广电下一步将深化与政务、民生服务的连接，探索“媒体+服务”模式。她预测，区域性媒体的核心竞争力将转向本地化数据资产运营与垂直领域深度服务能力。
邝丽的分享揭示了媒体融合需以用户需求为中心，通过组织变革与技术应用构建新型传播体系。其经验为区域性融媒体建设提供了可复用的方法论，但也强调需结合本地实际动态调整策略。
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