湖南广电聂玫:媒体融合与创新发展路径新探索

本文系统梳理湖南广电聂玫团队在媒体融合领域的创新实践,从技术应用、内容生产到生态重构三个维度,解析其构建智能媒体中台的战略路径,为传统媒体数字化转型提供重要参考。

媒体融合的时代背景

在5G与人工智能技术推动下,湖南广电副总经理聂玫提出”移动优先、数据赋能”战略,通过芒果TV的深度融合实践,构建起”内容+平台+生态”的立体化传播矩阵。

湖南广电聂玫:媒体融合与创新发展路径新探索

路径探索的三重突破

聂玫团队实施的创新路径包括:

  1. 体制机制改革:建立项目制工作室体系
  2. 技术应用创新:开发AI剪辑系统与虚拟主持人
  3. 商业模式重构:打造会员增值服务生态链

技术驱动的生态重构

湖南广电在技术布局方面重点突破:

  • 建设融媒体内容生产中台
  • 开发智能推荐算法系统
  • 搭建4K/8K超高清制播体系
技术应用数据对比(2019-2023)
年度 技术投入占比 数字化内容产量
2019 12% 35%
2023 28% 67%

内容创新的实践成果

通过《乘风破浪的姐姐》《声生不息》等爆款IP,验证了”台网融合、长短结合”的内容生产模式。芒果TV会员数突破6000万,融媒体矩阵覆盖用户超5亿。

未来发展的核心挑战

聂玫指出行业面临:

  • 用户注意力碎片化
  • 技术迭代加速带来的成本压力
  • 全球化竞争格局重构

湖南广电的实践经验表明,媒体融合需要构建”技术为基、内容为王、生态为势”的三位一体发展模式。聂玫提出的”智能媒体中台”战略,为传统媒体转型提供了可复制的创新样本。

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