湖南广电集团深化媒体融合与创新生态建设发展路径

• 一、深化媒体融合的发展历程与核心特征
• 二、内容创新驱动全媒体传播体系构建
• 三、技术赋能下的文化与科技深度融合
• 四、全媒体生态布局与平台化战略
• 五、新时代使命下的挑战与对策

一、深化媒体融合的发展历程与核心特征

湖南广电集团的媒体融合转型始于2014年“触网首试”阶段，通过将传统电视节目内容在线化，初步探索新媒体传播路径。2020年后进入平台化转型阶段，依托芒果TV构建“内容+平台”双轮驱动模式，形成“台网共生”的生态格局。其转型特征体现为：

• 以用户连接为核心重构传播链路，突破传统媒体单向输出模式
• 通过“移动优先”策略实现传播渠道多元化延伸
• 建立“新老媒体协同”的资源配置机制，避免简单替代关系

二、内容创新驱动全媒体传播体系构建

在内容生产领域，湖南广电通过“主旋律引领大流量”战略打造现象级产品。如《大道向前·沿着总书记足迹》系列报道采用“主稿+历史瞬间+青年观察Vlog”的融合形态，实现短视频、图文与深度报道的立体传播，累计点击量突破2亿次。内容创新路径包括：

1. 建立重大主题报道的“中央厨房”生产机制，实现多平台差异化分发
2. 开发国际传播产品矩阵，如《出海记·走进非洲》系列形成图文、视频、H5等全媒体形态
3. 构建“主流价值观打底”的创作标准，平衡社会效益与传播效果

三、技术赋能下的文化与科技深度融合

湖南广电响应“文化+科技”融合号召，将人工智能、大数据技术深度植入内容生产链。通过建立“文化和科技融合实验室”，实现：

• 虚拟现实技术在红色文化传播中的创新应用，如《半条被子》数字展馆
• AI辅助创作系统提升内容生产效率，节目制作周期缩短30%
• 建立全媒体传播效果监测平台，实现用户行为数据的实时反馈

四、全媒体生态布局与平台化战略

集团构建“1+2+N”生态体系：以芒果TV为主体，打造“内容生产平台”与“技术服务中台”，衍生出MCN机构、电商直播、数字版权交易等新型业态。平台化战略实施路径包含：

• 建立开放的内容创作者生态，吸引超5000家自媒体入驻
• 开发“芒种计划”培育垂直领域IP集群
• 通过技术输出赋能县级融媒体中心建设，扩大生态辐射范围

五、新时代使命下的挑战与对策

面对媒体深度融合的深水区挑战，湖南广电提出“三新使命”应对策略：在文化传承维度强化红色资源数字化开发，在国际传播领域建立多语种内容矩阵，在技术迭代方面布局元宇宙传播场景。具体措施包括：

• 设立媒体融合创新发展基金，年投入强度达营收的5%
• 建立“策采编发评”全流程人才培养体系
• 完善“社会效益首位”的考核评价机制

结论：湖南广电通过“内容创新+技术驱动+生态重构”三位一体发展模式，形成具有示范意义的媒体融合转型路径。其在主流价值传播效能提升、文化科技融合实践、全媒体生态体系建设等方面的经验，为新型主流媒体建设提供重要参考。