湖南广电领导班子领衔改革攻坚与使命担当新实践

• 锚定改革方向：战略布局与顶层设计
• 破局攻坚：内容创新与精品生产
• 技术赋能：打造智慧广电新生态
• 机制革新：激发团队活力与创造力
• 使命担当：践行主流媒体社会责任

锚定改革方向：战略布局与顶层设计

湖南广电领导班子以“建设新型主流媒体集团”为目标，成立改革专项小组，明确“内容+技术+产业”三位一体战略。通过制定《五年改革行动纲要》，重点聚焦媒体深度融合、国际传播能力提升和产业链延伸三大领域。

• 设立融合媒体实验室，推动AI技术在内容生产中的应用
• 构建“芒果生态城”产业矩阵，实现跨平台资源整合
• 启动青年人才培养“星辰计划”

破局攻坚：内容创新与精品生产

在领导班子统筹下，建立内容创制“三审三校”机制，推出《声生不息·家年华》《乘风2023》等兼具社会价值与市场影响力的现象级节目。改革成效体现在：

1. 原创节目占比提升至78%
2. 新媒体端用户规模突破5亿
3. 获国家级奖项数量连续三年居省级广电首位

技术赋能：打造智慧广电新生态

投入10亿元建设“芒果智慧云”，自主研发虚拟制片系统，实现4K/8K超高清制播全覆盖。技术改革成果包括：

• 建成国内首个广电级元宇宙演播厅
• 5G+AR技术应用于《湖南卫视跨年晚会》
• AI剪辑系统缩短节目制作周期40%

机制革新：激发团队活力与创造力

推行“工作室2.0”改革方案，建立市场化薪酬体系与项目跟投机制。领导班子牵头实施：

使命担当：践行主流媒体社会责任

打造《总书记来信》《党史上的湖南之最》等红色IP，联合乡村振兴局推出“湘村直播季”助农行动。2023年累计：

• 开展公益直播128场
• 培训乡村主播2600人次
• 助销农产品超3.2亿元

结论：湖南广电领导班子通过系统性改革实践，构建起“内容引领、技术驱动、机制保障”的发展新模式，在媒体深度融合时代彰显省级广电的标杆力量，为行业转型升级提供可复制的“芒果经验”。