一、机构重组突破壁垒
福建省广电系统通过实施“大中心制”改革，构建起渠道共享、资源统调的全媒体运营架构。融媒体资讯中心整合电视新闻频道、广播频率与新媒体平台，形成“一次采集、多元生成”的协同生产机制，有效破除传统媒体与新媒体间的体制机制壁垒。
在县级融媒体建设中，尤溪县通过“四创四融”模式实现机构整合，成立国有文化传媒公司，将公益属性与市场运营有机结合，探索出“政府输血+自我造血”的可持续发展路径。
二、内容生产双向驱动
专业生产方面，组建全媒体联合中心打造精品内容：《福建新闻联播》实现多平台联动传播，《海洋公开课》斩获星光奖，形成“重大主题报道+垂直领域IP”的内容矩阵。用户生产方面，通过UGC模式激活民间创作力量，孵化出《天南地北尤溪人》等本土化栏目，构建专业生产与用户创作的共生生态。
- 时政报道：建立三级联动宣发机制，年均产出主题报道3000+条
- 文化传播：开发《汉字美学》等创新节目，入选全国创优名单
三、技术赋能传播体系
建设“海博TV”6.0新媒体平台，集成AI剪辑、5G直播等技术，实现1500万用户覆盖。通过成立高新视频产业联盟，推动4K/8K超高清制播系统建设，在应急通讯、智慧文旅等领域拓展应用场景。
| 领域 | 成果 |
|---|---|
| 智能传播 | 开发智能推荐算法覆盖90%内容分发 |
| 安全体系 | 建成商用密码防护系统 |
四、产业生态多元融合
构建“广电+”生态体系，延伸出影视制作、文旅推广、数字营销等产业链。朱子文化传媒公司年营收突破5000万元，形成“内容生产-版权交易-衍生产业”的价值闭环。通过设立广电实验室体系，在超高清、三维声等领域取得27项技术专利，推动传统广电向新质生产力转型。
- 基础层：建设市级融媒体中心2个、县级中心83个
- 应用层：开发政务服务平台18个
- 创新层：孵化高新视频示范社区5个
福建广电通过体制机制改革激发创新活力，以技术驱动构建全媒体传播矩阵，在内容生态建设与产业价值延伸方面形成示范效应。其“机构重组-内容创新-技术赋能-产业融合”的四维发展模式，为传统媒体转型升级提供了可复制的实践经验。
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