福建省广电集团董事长强调媒体融合与创新发展路径

• 一、媒体融合的时代背景与战略意义
• 二、福建省广电集团的战略布局与核心路径
• 三、技术创新驱动内容生产升级
• 四、多平台协同与用户生态构建
• 五、人才培养与机制改革
• 六、案例分析与成果展示

一、媒体融合的时代背景与战略意义

福建省广电集团董事长在近期工作会议中指出，随着5G、人工智能等技术的普及，传统媒体面临传播方式、用户习惯的深刻变革。他强调，媒体融合不仅是技术层面的整合，更是内容生态、管理模式的全方位重构。通过跨平台协作与数据驱动，集团需打造“内容+服务+社交”三位一体的新型传播体系。

二、福建省广电集团的战略布局与核心路径

为实现深度融合目标，集团确立了以下核心路径：

• 构建“中央厨房”式内容生产中心，实现资源集约化
• 推动“移动优先”战略，短视频与直播内容占比提升至60%
• 建立省级融媒体云平台，覆盖全省85个县级融媒体中心

三、技术创新驱动内容生产升级

董事长特别强调技术投入的重要性，2023年集团研发经费同比增长35%，重点部署：

1. 虚拟现实（VR）新闻实验室建设
2. AI内容审核系统上线，处理效率提升4倍
3. 区块链技术在版权保护中的试点应用

四、多平台协同与用户生态构建

通过整合电视、广播、新媒体矩阵，集团已形成覆盖超3000万用户的传播网络。数据显示，截至2023年Q2：

五、人才培养与机制改革

集团启动“融媒菁英计划”，重点培养：

• 复合型内容策划人才
• 数据分析与运营专家
• 新媒体技术研发团队

同时推行“项目制”考核，将融合传播效果纳入部门KPI体系。

六、案例分析与成果展示

以《海西新观察》栏目为例，通过融合传播策略实现：

1. 全网播放量突破2亿次
2. 用户互动量同比增长220%
3. 广告招商收益增加3000万元

董事长总结指出，媒体融合需要坚持“内容为本、技术为翼、机制为核”的发展逻辑。福建省广电集团将通过构建智慧媒体生态圈，打造具有全国影响力的区域性融媒体标杆，为行业转型提供可复制的实践方案。