重组背景与战略定位
上海广电集团自2009年启动重组计划以来，近期通过引入战略投资者刘金宝团队，拟对旗下上市公司广电信息和广电电子实施深度整合。本次重组旨在解决历史遗留的资产负债问题，同时聚焦液晶面板核心业务的技术升级。
三步走重组方案解析
重组工作按三个阶段有序推进：
- 资产注入阶段：通过协议转让方式实现上海仪电对上市主体的股权收购
- 债务重组阶段：完成内部债权债务梳理与不良资产处置
- 产业整合阶段：重点整合液晶面板产线与新建研发中心
合资企业组建进展
近期与京煤集团等企业达成战略合作，共同成立合资公司运营新型显示材料项目。合资公司注册资本6亿元，股权结构如下：
| 股东名称 | 出资额 | 持股比例 |
|---|---|---|
| 上广电 | 3.06亿 | 51% |
| 京煤集团 | 2.94亿 | 49% |
股权架构调整动态
通过非公开协议转让完成多项股权变更：
- 中航工业受让4.8%流通股成为战略股东
- 原股东京煤化工持股比例降至20%以下
- 员工持股平台新增注册资本5000万元
风险控制与合规措施
重组方案已通过交易所合规性审查，主要风险防控措施包括：建立超额亏损承担机制、设置股权回购条款、聘请独立财务顾问持续督导等。审计机构对标的资产完成最近三年财务核查。
本次重组通过引入战略资本与优化产业布局，有望实现显示技术领域的产能升级。但需关注面板行业周期波动对整合效果的影响，建议投资者重点关注后续技术研发投入与市场拓展动态。
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