中国广电人探索媒体融合与数字化转型新路径

技术驱动下的融合创新

通过混合云架构与AI技术赋能，广电机构已实现全流程数字化生产。芒果融创建立的AI Lab提供集群算力支持，完成从宣传片制作到动态漫剧的全AI生成，使内容生产效率提升40%以上。5G NR广播技术的商用突破，让广播电视服务延伸至移动终端和车载场景，形成空天地一体化传播网络。

内容生产的数字化重构

• 原创内容开发：网剧、竖屏短剧等新型态内容占比提升至35%
• 互动模式升级：借鉴CNN的i Report经验，建立UGC内容审核分发系统
• 智能推荐系统：基于用户画像的精准推送覆盖率达78%

组织架构的深度调整

泰来县融媒体中心的改革具有示范意义：通过设立指挥调度中心、全媒体部等新型部门，打破传统岗位限制，实现采编人员流动率提升120%，作品生产周期缩短30%。岗位管理体系重构后，技术骨干参与核心内容创作的比例从12%提升至45%。

全媒体传播矩阵构建

通过”广电+文旅”战略深化，形成电视大屏与移动小屏的跨场景联动，内容复用率从45%提升至82%。直播电商、数字藏品等新型业态贡献超过27%的营收增长。

挑战与未来图景

传统线性生产模式向网状结构的转型仍面临人才结构失衡、数据孤岛等障碍。但AIGC技术的深度应用已使动态漫剧生产成本降低65%，预计2026年将实现50%常规节目的智能生成。广电网络正通过DICT一体化支撑体系，加速向数字经济服务商转型。

在技术革新与体制机制变革的双轮驱动下，中国广电行业已形成”云网端智”四位一体的融合生态。未来需持续强化智能技术应用与商业模式创新，构建覆盖内容生产、分发、消费全链条的数字化闭环，最终实现传统媒体向智慧生态平台的跨越式转型。