中国移动央企属性与国企改革背景下的发展定位

一、央企属性确认与治理体系

中国移动通信集团有限公司作为国务院国资委直接监管的中央企业，其股权结构中超过90%的股份由国家持有。根据央企定义标准，该企业领导班子由中央组织部管理，承担着保障国家信息安全和推动数字经济发展的战略使命。在治理结构方面，中国移动已建立包含党委会、董事会、监事会的现代企业制度，实现党的领导与公司治理的有机融合。

二、国企改革背景下的战略转型

面对国企改革三年行动要求，中国移动实施三大转型策略：

1. 组织架构改革：建立”集团管总、区域主战、专业主建”三级管理体系，在全国推行网格化运营
2. 市场化机制：全面实施经理层任期制，推动三项制度改革覆盖率达100%
3. 资本运作创新：完成红筹企业回归A股上市，搭建境内外双资本平台

三、数智化工程的技术布局

中国移动构建BASIC6科创体系，重点推进：

• 算力网络：建设覆盖全国的”云边端”协同算力基础设施
• 能力中台：沉淀400+共性技术能力组件
• 6G研发：牵头承担国家6G技术研发专项

通过”四个三”方法论推进改革数智化工程，实现业务流程与数字技术的深度融合。

四、混合所有制改革实践

在保持国有资本控股前提下，中国移动通过战略投资引入：

五、社会责任与未来方向

作为网信领域国家队，中国移动在履行社会责任方面：

• 建成全球最大5G网络，行政村覆盖率超99%
• 设立200亿规模产业链基金扶持科技型民企
• 连续三年发布数字乡村振兴计划

面向2025年，企业将聚焦AI+战略转型，打造数字经济时代的新型基础设施。

中国移动通过深化改革实现从传统通信运营商向科技型企业的转型，其央企属性既保障了国家战略实施，又通过市场化机制激发创新活力。在国企改革与数字经济的双重驱动下，企业正朝着世界一流信息服务科技创新公司的目标加速迈进。