一、战略引领构建人才雁阵
中国移动以国家数智化战略为导向，系统性构建覆盖”战略领军人才-高层次专家-专业骨干-基层人才”的雁阵格局。通过”十百千万”专家人才体系，形成战略科学家引领创新方向、领域专家攻克核心技术、基层人才支撑业务落地的协同模式，实现从传统通信服务向算力网络、人工智能等新兴领域的全面转型。
二、分层培养锻造数智梯队
基于”头雁-强雁-雏雁”三级培育机制，形成差异化培养路径：
- 战略头雁：通过”一人一课”MINI特训班，培养出具备国际视野的领军人才
- 技术强雁：实施”云梯计划”三阶培训，强化算网融合等核心能力
- 基层雏雁：开展AI工具实战练兵，年均覆盖超1.6万人天的深度赋能
三、技术赋能重塑组织形态
在贵港等试点单位，DeepSeek人工智能系统已深度嵌入运营全链条：
- 客户画像分析准确率提升40%
- 营销策略生成时效缩短80%
- 围标串标识别准确率达92%
通过”IT换人”策略，实现标准业务流程自动化率达65%，释放创新人才生产力。
四、机制创新激发人才活力
构建”三池三机制”动态管理体系：
- 设立专家池、骨干池、储备池分层人才库
- 建立双通道晋升、活水轮岗、价值积分激励机制
- 数智化人才薪酬溢价达200%，核心团队稳定率超95%
中国移动通过战略牵引、技术赋能、机制创新三维突破，成功构建起适配数字经济时代的人才发展新范式。截至2025年，数智化人才占比突破35%，研发投入产出比提升3倍，为打造世界一流信息服务科技创新公司奠定坚实基础。
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