广电央企化改革启动：深化战略重组与行业整合

一、改革背景与政策导向

当前我国国有企业改革已进入深化实施阶段，广电行业作为文化传播主阵地，其央企化改革被纳入国有经济布局优化和结构调整的战略框架。国资委明确提出推进国有经济战略性重组、专业化整合和前瞻性布局，强化国有企业服务国家战略的核心功能。广电行业通过资产重组实现跨区域资源整合，既是响应“十四五”规划中关于媒体融合的要求，也是提升国有文化企业竞争力的必然选择。

二、战略重组典型案例分析

近年来广电行业涌现多个标志性重组案例：

• 贵州广电网络传媒集团通过合并多彩贵州网等主体，构建覆盖全省的数字化传播平台，成为区域性媒体整合标杆；
• 湖北广电网络实施“固移融合”战略，用户规模实现六年来首次正增长，验证了业务模式革新的有效性；
• 山西广电通过“行政+市场”双轨机制推进全省网络整合，为广电5G建设奠定基础。

三、行业整合路径与技术驱动

广电行业的整合呈现三大特征：

1. 垂直整合：通过有线电视网络资产入股、业务合作等方式实现省级一体化运营；
2. 跨界融合：与通信运营商协同推进5G网络建设，拓展智慧城市等政企服务领域；
3. 技术赋能：应用数字化技术重构内容生产流程，2025年湖北广电已实现192号段网络覆盖优化。

政策法规的完善为改革提供制度保障，《广播电视法》等法规明确行业准入标准与监管框架。

四、制度创新与未来展望

深化广电央企化改革需要突破传统体制束缚：

• 建立现代企业治理体系，探索混合所有制改革路径；
• 完善分类考核机制，强化科技创新能力指标权重；
• 构建“党建+业务”融合机制，确保改革方向与国家战略高度契合。

未来三年将是广电行业转型关键期，通过战略性重组形成3-5家具有国际竞争力的综合性媒体集团，将成为国有文化资本布局优化的核心目标。