泰安岱岳广电如何打造区域媒体融合新标杆？

• 一、构建全媒体传播矩阵，夯实融合基础
• 二、创新央地联动机制，扩大传播声量
• 三、深耕本土内容生产，打造融媒精品
• 四、拓展”直播+”服务功能，增强用户黏性
• 五、优化人才与运营体系，激发内生动力

一、构建全媒体传播矩阵，夯实融合基础

岱岳广电通过”2+9+6″全媒体传播矩阵建设，覆盖电视、移动端、社交媒体等多终端场景。自主研发的”岱岳融媒”客户端注册用户达27万人，占全区总人口31%，同步嵌入有线电视频道至IPTV平台，实现四大网络运营商全覆盖，触达家庭用户超25万户。该平台整合城镇治理、新时代文明实践云平台等三大服务模块，形成”一端多用”的综合性服务平台。

二、创新央地联动机制，扩大传播声量

建立通联室强化与中央、省级媒体合作，形成四级联动传播格局。2023年以来，累计在央视、山东台等上级平台发稿2400余条，创作”100万+”爆款作品5件。通过编委会统筹策划，实施重点新闻会审制，将选题决策权前移，实现传播内容从”被动响应”向”主动策划”转变。

三、深耕本土内容生产，打造融媒精品

立足区域文化特色，构建三大内容创新方向：

• 政策传播：开设《二十大时光》等专题栏目，发布理论政策解读信息370余篇
• 民生服务：50余个社区入驻客户端，自主发布社区治理案例600余条
• 文化传承：挖掘大汶口文化、石敢当民俗等IP，打造太阳部落景区等文旅融合项目

四、拓展”直播+”服务功能，增强用户黏性

创新”新闻直播+政务商务”模式，累计开展教育科普、企业招聘等直播活动130余场，收获实时互动评论超1.3万条。典型案例包括：

1. 《人社探岗》系列直播为30余家企业搭建人才对接平台
2. 教育专题直播覆盖10余所学校，单场观看量最高达5万人次
3. 老电影直播单片观看量突破5万+，实现传统内容的新媒体转化

五、优化人才与运营体系，激发内生动力

通过机制改革突破人才困境：

• 建立”月动态月总结月计划”制度，强化绩效考核导向
• 培养全媒体复合型人才，2023年县级传播力排名跃居全省第30位
• 构建”问题发现-快速响应-跟踪反馈”的内容优化闭环

岱岳广电通过矩阵化传播、央地联动、本土化内容创新等系统性工程，实现传播力与服务力双重提升。其”一端多用”的融合模式、直播赋能基层治理等实践，为县级融媒体转型提供了可复制的”岱岳样本”，2023年成功斩获全省媒体融合先导单位等多项荣誉。