中国移动副总裁将如何引领公司突破增长瓶颈?

中国移动副总裁团队通过战略聚焦数字经济、强化自主创新、重构管理机制等六大举措,以”技术+生态”双螺旋模式突破增长瓶颈。重点布局5G-A、算力网络等关键技术,深化政企数字化转型服务,建立敏捷组织与开放生态,推动公司从通信运营商向数字服务领军者转型。

一、战略布局:锚定数字经济主航道

在万亿级营收规模基础上,副总裁团队将聚焦”网+云+DICT”战略方向,深化城市全域数字化转型服务能力。通过整合5G专网、算力网络和人工智能平台,构建”连接+算力+能力”的新型基础设施,已在工业互联网领域形成50余个标准化解决方案。

中国移动副总裁将如何引领公司突破增长瓶颈?

  • 打造数字经济”新基建”底座
  • 拓展智慧城市/工业互联网场景
  • 培育元宇宙/6G等前瞻领域

二、技术突破:强化自主创新能力

基于5G-A技术演进,重点攻关智能超表面、通感算一体化等15项关键技术。2025年研发投入占比提升至4.2%,在政企市场形成”云网融合+行业应用”双轮驱动模式,带动政企收入突破3000亿元大关。

关键技术突破规划
领域 目标
算力网络 算力规模达15EFLOPS
行业专网 覆盖80%规上企业
AI大模型 训练参数超千亿级

三、管理机制:激活组织效能

推行”战略解码-过程管控-结果评估”三位一体管理体系,建立基于OKR的敏捷组织架构。通过设立数字化转型专项基金,实施”百千万”人才工程,重点培养200名行业解决方案专家。

  1. 重构绩效考核指标体系
  2. 建立省级公司创新实验室
  3. 推行”揭榜挂帅”项目制

四、生态构建:深化产业协同

联合300家头部企业组建数字化转型联盟,搭建”能力开放平台+开发者社区”双生态。在智慧交通领域已形成”1个基础网络+5大应用平台+N个场景方案”的生态体系。

五、组织变革:重塑服务基因

实施”全员服务官”制度,将NPS指标纳入各级管理者考核。通过AI质检覆盖100%服务触点,建立”问题发现-溯源整改-体验提升”闭环机制,客户投诉率同比下降23%。

结论:通过战略聚焦、技术攻坚、机制创新三维突破,中国移动正从传统通信运营商向数字服务领军者转型。副总裁团队以”技术+生态”双螺旋驱动,在万亿规模上开辟第二增长曲线,为全球运营商转型升级提供中国方案。

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