系统性重塑
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浙江广电集团领导班子如何应对媒体融合新挑战?
浙江广电集团领导班子通过”一号工程”战略引领,实施系统性组织重塑与流程再造,构建移动优先的全媒体传播矩阵,同时强化技术投入和激励机制创新,形成四维驱动的融合转型模式,成功实现传播力与影响力的双重突破,为省级媒体融合发展提供示范样本。
浙江广电集团领导班子通过”一号工程”战略引领,实施系统性组织重塑与流程再造,构建移动优先的全媒体传播矩阵,同时强化技术投入和激励机制创新,形成四维驱动的融合转型模式,成功实现传播力与影响力的双重突破,为省级媒体融合发展提供示范样本。